真的覺得臺北是個資訊發達、交通方便的地方

尤其在臺大

在臺北的演講場大多騎個腳踏車去

20分鐘之內皆可抵達^^~

能在臺大唸書真是件幸福的事^^!

除了學校的資源外

還有超豐富的附加價值~ 


(對了!這場是我口試完第一次跑出來聽演講XD) 
 
這次演講地點是在
文化大學推廣教育部大夏館B1國際會議廳

在臺北兩年多還是第一次進來這國際會議廳XD

今天的演講者是成霖集團的董事長歐陽明

成霖集團創業初期主要是製造水龍頭

隨著企業規模的擴大

由水龍頭發展到衛浴設備到廚房設備

現在已是公司總人數上萬人的跨國企業

在 Q&A 時有個人問董事長為什麼不以單一品牌打入全球市場

而是分成好幾種品牌在不同地區銷售

歐董回答這是一種多品牌策略

為了要讓消費者能夠有在地的感覺

(成霖集團併購當地公司,並發展該品牌)

能有效進行市場滲透

而為什麼不統一以一個品牌進行銷售

歐董也很直截了當的說"因為力量還不夠大!"

但話語中同時透露在不久的將來成霖集團將創造單一品牌打入國際市場


演講中歐董比較了領導與管理的差異


  領導 vs 管理
  創造效能 強化效率 
 

  探索新流程      精進舊流程
     策略
競爭
 因應變化
控制複雜(刪除重整簡化合併)
 改造現況
      改善現況
 what/why       how/when
 
領導是策略洞見、事業設計

管理是流程管理及執行 


領導是運用方法來塑造團隊的想法與行為

領導者具有一清楚的願景,知道達成願景的途徑,並能激勵團隊做出改變

而領導的核心能力在於創意

創意能促進變革

創意能促進共識

在國際化的企業中

底下的員工或是管理階層

很可能是來自頂尖名校或企業的人才

想要讓他們安安份份的待在自己位置上把所交待的事做好

基本上不太可能= =+

為了讓這群人能夠認真的為公司效力

創意是不可或缺的元素

創意是要見他之所未見

帶領聰明人腦力激盪

進而達成共識並確實執行

 
領導力一定要有創意,但創意不一定要有領導力


創意是可以訓練的!

個人創意可透過收斂、發散及橫向思維進行腦力激盪 
 


團隊的創意可透過

(1)
 CPS6步驟


願景-->挑戰障礙-->探討構想-->解決方案-->接受度評估-->執行計畫

上述流程並無一定程序,可視情況調整順序(釐清-->轉換-->執行)

(2)趨勢評估

往趨勢的方向走,自然水到渠成 

在討論計畫時

自問:講的是現在,那明天又如何??
  

(3)創新融入文化

創新=創意+執行力

沒有執行的創意

一切只是空談


聽完歐董的演講

覺得他也是個精力充沛、笑容滿面的人^^~

雖然貴為董事長

感覺起來很好相處

完全沒有距離感

現場百人的坐位同樣也是坐無虛席~

成功的人都有種魅力

能吸引眾人目光的魅力

相信未來的我一定也是個有魅力的人>////<!(哈!) 

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